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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
高通胀根基正变得愈发广泛。北京时间30，下跌0.62%至1686.74美元/盎司，comex期金主力合约下跌0.79%至1695.6美元/盎司，美元指数上浮0.12%至109.778。美国8月通胀高于预期，房租和食品成本继续攀升，提振了更积极的货币收紧预期。芝商所“联储观察”工具新数据显示，在下周的会议上加息100个基点的可能性为30%。汽油价格下跌引发通胀显着降低预期，者一度押注将放慢加息步伐。美国财政耶伦在接受哥伦比亚广播公司新闻采访时表示，她认为由于采取行动，通胀“将随着时间推移而下降”。耶伦表示，拜登正试图对举措作出补充。美国8月通胀意外反弹导致黄金市场迎来一场血洗。因为在此之前。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
标准普尔全球调查显示，美国10月商业活动连续第四个月收缩，这是美国经济在高通胀和利率上升的情况下走软的新证据。尽管似乎将在11月份会议上连续第四次加息75个基点，但制定者已开始讨论未来加息规模。除此之外，美国经济衰退担忧正在获得更广泛的关注。据msnbc新闻报道，美国财政耶伦在谈到经济衰退时称“不能排除风险”。大多数经济学家预测，12月份加息幅度将下调至50个基点。尽管如此，者似乎对将继续其激进的紧缩周期充满信心，这反过来又支持了美国国债收益率的上升，并有助于美元复苏。黄金虽然被视为通胀对冲工具，但较高的利率会增加非孳息资产黄金的持有成本。展望未来，将在本周四(10月27日)公布的美国国内生产总值(gdp)数据受到密切关注。
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