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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
这是两害相权取其轻。周三早些时候，由于上周财政声明引发的大幅抛售仍在继续，30年期英国债券收益率自2002年以来首次升至5%以上。英国央行发表声明后，30年期国债收益率下跌约20个基点。如果英国央行采取某种形式的收益率曲线控制，那么由于宏观背景推动英国国债收益率上升，英镑将面临更大压力。因此，英国央行打算在市场条件允许的情况下停止购债，这也包含了一些一厢情愿的想法。显示出央行目前面临的挑战。英国央行目前正与市场博弈，并未达到一个稳定的均衡。这意味着他们可能需要做更多的事情，这可能包括紧急加息。上周连续第三次加息75个基点，并暗示将进行更多加息，对抗40年未见的高通胀。从那以后，美国股市和全球主要非美货币暴跌。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
上周公布的8月份通胀数据意外表现强劲(美国消费者价格指数(cpi)升至8.3%，而此前预期的升幅为8.1%)，这促使市场认为，将有可能会加息1%(100个基点)。日益增长的鹰派预期支撑美元接20年高点，并将10年期国债收益率推高至3.5%，为2011年4月以来的高水。在这种环境下，许多分析师表示。过去一周黄金遭受了很多技术上的打击。上周黄金冲高确认1730附强压之后持续走弱，跌破1700关口之后惯性杀跌，并且在跌破1680强支撑之后加速下行低触及1653.40附，然后在周五尾盘走出小幅度超跌反弹的走势，空头阶段性获利了结。从日线图来看，黄金价格在一个下行通道中交易。这表明市场情绪存在明显的长期看空倾向。
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