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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
30年期定息利率上周均为6.02%，自2008年11月以来首次突破6%，前一周为5.89%。美国主要股指周三收低，盘中呈拉锯走势，在后30分钟大幅下跌，者消化美第三次超大规模加息，以及其作出的2023年将继续加息以对抗通胀的承诺。三大指数均下跌超过1.7%，道指创6月17日以来低收盘位，纳指和标普500指数分别收在7月1日和6月30日以来的低水。满地可银行财富管理部门的策略师yung-yuma表示：“鲍威尔发出了让人清醒的信息。他表示，没有人知道是否会出现衰退或衰退有多严重，实现软着陆总是很困难的。基于通胀报告和的讲话，市场已经为会较为鹰派做好了准备”。不过，尽管市场上一些人对此反应静，但其他人则采取了卖出的立场。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
需要坚持到底。短期经济衰退或失业率比预期更高，这些都不是错，真正的决策失误是无法让通胀回落到2%目标。ing国际经济学家jamesknightley表示：“要降低(通胀)”。道明证券的策略师报告称，随着英国购买长期金边债券的计划导致收益率走弱，黄金跌势有所缓解，但在更积极收紧的前景下，黄金上行潜力似乎有限，“市场正在押注高利率持续一段时间的可能性，不断讲话可能会证实这一点。从这个意义上说，我们的分析表明，在加息周期的下一阶段，金价仍可能进一步下跌。事实上，限制性利率水的持续时间可能比历史上任何时候都更长。亚特兰大联储博斯蒂克周三(9月28日)周三表示，抗通胀缺乏明显进展，意味着需要加息至“适度限制性水准”。
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