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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
“软着陆的可能性大幅下降。即使假设在没有适当衰退的情况下仍有可能降低通胀。经济体难免出现“裂缝”在此过程中经济数据及其引发的反应还大大增加了过度加息的风险，利率终可能高达5.00%，无论如何会导致经济衰退。更加积极的从紧预期应该会继续给黄金市场吹来逆风。除非美国宏观数据显示经济前景明显恶化，黄金价格任何有意义的反弹都可能被视为抛售机会。法国巴黎银行美国经济学家carlriccadonna上周在电话会议上表示：“尽管通胀具有粘性，但水池确实正在被抽干……将带来非常强大的冲击，只是效果需要一些时间才会渗透到经济的各个层面。这方面的一些证据已经摆在眼前，均30年期固定利率上周超过6%，一年内翻了一番。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
截至美国东部时间20日下午05，活跃的12月黄金合约交易价格下跌5美元，固定在1673.20美元。残酷的事实是，自3月份开始连续4次加息后，通胀仍处于极高水，且持续存在。新数据显示，8月份cpi指数从7月份的8.5%小幅下降至8.3%。虽然总体cpi略有下降。然而但剔除食品和能源成本的核心cpi上升了0.6%，是上月涨幅的多。如果如预期那样加息75个基点这意味着核心通胀率从5.9%攀升至6.3%。由于8月份核心通胀率是希望达到的2%目标的三倍，成员将继续在杰克逊霍尔经济研讨表达的极端强硬的论调。基于火热持续的核心通胀，市场参与者可以预期，在9月，11月和12月fomc的三次会议上，利率将继续上升。
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