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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
他说，“这导致了基础广泛的通胀，将需要更长的时间来降低它们。并补充称，将采取一切措施降低通胀。“为了帮助将需求控制在与供应相一致的水，从而使通胀下降，货币需要发挥其作用，”威廉姆斯说。“fomc正在为此采取强有力的行动。”威廉姆斯说，明年通胀率可能会回落至3%。“我预计通胀将在未来几年向我们2%的目标靠拢，”他说，并补充称，将采取一切措施降低通胀。威廉姆斯说【英国央行曼恩称英镑，通胀和能源推动她在9月支持加息75个基点】。”他说明年通胀率可能会回落至3%。“我预计通胀将在未来几年向我们2%的目标靠拢。英国央行货币委员会(mpc)委员曼恩(catherinemann)表示，她9月支持加息75个基点。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
12月的会议将为明年2月前的作出决定，到时俄罗斯可能会切断对的（原油）供应。欧佩克非常不喜欢俄罗斯石油价格上限的先例，因为可能有一天会用在他们身上。他们迫切希望看到该计划失败，这可能使它们站在俄罗斯一边，反对美欧压低油价的努力。这意味着新的产量配额至少将在11月和12月生效。这一点值得注意欧佩克下次会议将在12月4.财经网站forexlive：欧佩克+的产量至少维持两个月欧佩克还同意将合作协议延长至2023年。这表明他们决心将油价维持在80美元以上。因此创造更多就业的空间极小。但威廉姆斯提醒市场，加息工作尚未完成。但技术面看涨信号已经显著增强，而且俄乌地缘局势依然紧张，市场对本周将出炉的非农数据预期并不乐观。
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