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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
“我希望有一种无痛的方式来做到这一点。但没有这种方式。按照青睐的衡量标准，通胀一直处于2%目标逾三倍的水。同时，的预测显示，2022年经济增长将大幅放缓，年增长率为0.2%，2023年回升至1.2%，远低于经济的趋势增长率。预计今年失业率将升至3.8%，2023年升至4.4%。失业率目前为3.7%。决策者认为，通胀会在2025年慢慢回到2%的目标。预计到2024年才会降息。（注：市场此前普遍预期在2023年降息。这一水意味着将再进行一次75个基点的加息。利率显示，11月份加息75个基点的概率一度高达72%。【美元指数不断刷新逾20年高点，美债收益率创15年新高】对年底联邦利率水的预测暗示，在2022年剩下的两次会议上将再加息125个基点。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
美元指数上浮0.09%至112.073。在对全球经济进一步下滑和地缘风险的担忧日益加剧之际，普遍存在的避险情绪可能为贵金属提供支撑。喜忧参半的基本面背景让交易员在押注前有理由保持谨慎。但今年一系列激进加息举措提高了非孳息资产黄金的持有成本，并使美元成为的避险资产，尽管黄金被认为是通胀对冲工具。cityindex分析师mattsimpson说：“黄金上行势头已经减弱，在重回先前盘整区间1660美元至1680美元附后再度暂停步伐。除非我们看到美元再次走低，否则金价上行空间可能会受到限制。面对全球金融市场出现的动荡，决策者一直坚定地提高利率。克利夫兰联储梅斯特周四(9月29日)表示：“在这一点上，实现稳定价格仍然是首要任务。
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