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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
受到美国cpi继续上涨的预期压力，市场对持续加息预期较为浓厚。美股出现走弱，在资本市场层面上，加息也会引发利率差，导致市场流动性出现紧张预期。资本市场的担忧对国内形成一定的冲击，短期内国内市场受到一定的。在外部拖累的影响下，股指转为观望。期资本市场表现对加息的可能性较大的预期，美股以及外部资本市场表现相对较弱。受到俄罗斯影响，全球能源供给预期减弱的势头并未减弱。外部方面引发通货膨胀的主要原因并未消散。持续加息预期将会导致美中利差预期加大，对国内宏观流动性形成一定的制约，国内短币利率或有回升可能。国债多单暂离。国内多家大行调降个人存款利率，广州，苏州等地房地产调整。基本面，电价短线下行，但炼厂成本仍然在高位。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
金价有足够的动能在短期内推高50美元。她说：“我们不认为这次fomc是一个的规则改变者（的重心并未显现），但只是美元市场的人气/仓位太过高估，反映了今年加息。同样，黄金市场的人气/仓位太过低估。”尽管黄金有上涨空间，但shiels表示，市场需要看到基本面变化才能持续上涨。她说：“就像美债收益率曲线持续反转所表明的那样，黄金要更关心未来经济的痛苦（即重新获得其真正避险资产的特质），就需要新的坏消息。地缘的—宣布将部分动员力量，支持他在的战争—不会仅推动金价突破，会重新利用旧的的坏消息。亿利江苏铑水回收——重要财经日历：30德国9月制造业pmi初值。00欧元区9月制造业pmi初值。45美国9月markit制造业pmi初值。
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