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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
即使避免实施配给，经济也可能会萎缩，因为公司会削减或停止生产。【德国央行表示随着天然气供应减少，德国经济将在整个冬季萎缩】德国央行称：“经济活动可能在本季度有所回落，并在秋季和冬季明显萎缩。【德国央行表示随着天然气供应减少”。低于预期且为连续第九个月下降】9月美国独栋住宅建筑商信心连续第九个月下降，由于利率急升和建筑材料价格仍处于高位，许多首次购房者难以负担新房。【美国9月nahb房屋市场指数降至46，低于预期且为连续第九个月下降】全美住宅建筑商协会(nahb)公布，9月nahb/富国房屋市场指数(hmi)下降3个点，至46。除去2020年春季时的骤降，9月读数为2014年5月以来低，当时经济正因波感染而大受打击。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
即低增长和高通胀时期感到担忧，并指出该行已经下调了对四分之三的经济预估。银行副行长ayhankose表示，货币和财政收紧将有助于降低通胀，但这些措施的高度同步性可能会使情况变得更加复杂，并使全球增长放缓的趋势更加严重。国际货币组织(imf)发言人赖斯(gerryrice)周四表示，下行风险继续主导全球经济前景，预计一些将在2023年陷入衰退，但现在说是否会出现广泛的全球衰退还为时过早。赖斯对记者表示，鉴于持续的高通胀，供应链问题和金融市场状况收紧，高频数据显示第三季将进一步失去动能，但他并未给出有关imf预测任何进一步调整的信息。“显然，我们所描述的全球经济放缓在几周和几个月里有所加剧。”imf在7月将对2022年的全球经济增长预测下调至3.2%。
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