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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
然而，目前的危险并不在于当前和计划中的举措终无法息通胀，而是它们同走得太远。价格和贸易动态全球主要央行愈发鹰派正在改变货币将经济推向不必要的严重收缩。在此节点上，加息100个基点是不必要的，而且有潜在风险。不过需要注意的是，今年剩余时间内加息100个基点仍是市场预期之一。市场已经看到了更多的风险。对评估9月之后的货币前景至关重要的是，fomc对2023年和2024年通胀，gdp增速和联邦利率的新预测。我们认为，美国经济中期增长面临风险，但如果fomc的预期较市场更加乐观。事实上市场定价可能会更加鹰派。市场正在定价加息100个基点的可能性。我们认为。然后随着利率将进入限制性区间，在11月和12月将加息步伐放缓至25个基点。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
目前，金价已经基本消化了加息75个基点的预期，虽然利率显示有20%概率会加息100个基点。不过但根据历史情况来看。但只要利率决议不是鹰派，或者有任何放缓加息部分的措辞，都将金价提供探底回升的机会。除了利率决议外，本交易日还需关注美国8月成屋销售年化总数和地缘局势相关消息。但只要利率决议不是鹰派，或者有任何放缓加息部分的措辞，都将金价提供探底回升的机会。【加拿大8月通胀年率放缓至7.0%，分析师指加息开始奏效但还未结束】。加拿大周二公布的数据显示，尽管食品价格以41年来快的速度上涨，但加拿大8月份的通胀年率下降幅度超过预期，经济学家称目前可能好是以较小幅度加息。加拿大8月年通胀率放缓至7.0%，低于分析师预测的7.3%。
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