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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
以约30年来快速度升息，但物价涨势几乎不动如山。在于当地时间周00(北京时间周四凌晨00)发布新声明时，也会一并公布该经济预测展望，这将显示认为利率提高以应对通胀浪潮的积极程度，以及他们认为似乎会导致增长放缓或失业率上升的经济裂缝。即使每年9月编制的展望再延长一年，这次是到2025年，制定者也不太可能预测经济会下滑。除外，越来越多的人认为软着陆不太可能。一些分析师估计，失业率可能需要升至7.5%的高位。8月触及了3.7%。对通胀朝2%目标放缓而又不会出现衰退的“软着陆”希望可能不会消失，即使每年9月编制的展望再延长一年，这次是到2025年，制定者也不太可能预测经济会下滑。对通胀朝2%目标放缓而又不会出现衰退的“软着陆”希望可能不会消失与指标隔夜利率挂钩的利率交易员现在预计。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
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