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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
第三季财报季本周将进入。到目前为止，五分之一的标普500指数成分股企业已经发布了财报。根据路孚特的数据，其中74.7%业绩超出预期。路孚特数据还显示，分析师预计标普500指数成分股企业的整体盈利料增长3.0%，低于月初预测的4.5%。九个收高在标普500指数的11个主要板块中一系列科技和科技相关巨头的业绩可能会成为本周财报的重头戏。而对再次大幅加息的预期使者保持观望。美元上涨了0.2%，使以美元计价的黄金对海外买家来说更加昂贵，而指标10年期国债收益率徘徊在期的峰值附。oanda的高级分析师edwardmoya说：“市场仍处于观望状态，就看到的经济疲软而言，他们将发出什么信号，这在短期内应该对黄金有一定的支持。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
她还希望将于下周发布的月度消费者物价指数(cpi)报告，即受到广泛关注的通胀衡量指标，将显示核心物价压力要么稳定下来，要么下降。这些数据将为她关于加息步伐的决定提供指引。但她强调，总体而言，“路径已经非常清晰：我们将提高利率，直到进入限制性区域，然后将保持在那种水，”直到通胀下降到接2%。预计到2024年才会出现这种情况。她称，这些数据将为她关于加息步伐的决定提供指引。亚特兰大联储博斯蒂克周三表示，的抗通胀行动可能“仍处于早期阶段”，成为新一位警告不可能因经济转弱而停止加息的美国地区联储。她称。尚未走出困境”，到年底的联邦利率目标需要升至约4.5%。博斯蒂克在为西北大学研究所主办的一次活动准备的讲话稿中表示。
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