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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
以及受通胀困扰的全球经济前景仍存在不确定性。报导指出，届时可能会讨论是否以及如何发出信号，暗示计划在12月进行较小幅度的加息。道明证券(tdsecurities)大宗商品策略师danielghali说：“华尔街日报的文章提到了加息步伐。报导指出对（市场）参与者来说，这篇文章被赋予了很多的关注。u.s.bankwealthmanagement高级策略师tomhainlin表示，“你看到了（报道），然后得到一些确认，11月加息75个基点看来几成定局，但也许有放慢和延长的空间...而不是前端发力升得那么高，然后不得不剥离，需要将4.75%或5%的峰值下调，然后也许就在那种水保持一段时间，这样你就会得到一丝喘息。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
操作上，观望。亿利江苏铑水回收——周四(9月22日)，一度逼隔夜创下的2020年4月上旬以来新低1653.73美元/盎司，隔夜表示将进一步加息，削弱了非孳息资产黄金的吸引力。但日本和央行干预汇市，日元短线暴涨施压美元，间接利好黄金。美元兑日元狂挫550点至逾两周新低140.488，黄金随着美元下跌而收复日内全部跌势。但日本方面此举不足以给疲软的日元带来长期缓解。隔夜表示将进一步加息，削弱了非孳息资产黄金的吸引力。但日本和央行干预汇市，日元短线暴涨施压美元，间接利好黄金，金价回补日内跌势。北京时间25，上浮0.02%至1674.00美元/盎司，comex期金主力合约上涨0.38%至1682.0美元/盎司。
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