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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
这也加大了经济衰退风险。标普全球/cips的英国9月综合采购经理人指数(pmi)初值从8月份的49.6降至48.4。这是自2021年1月防疫封控以来的低值。经济学家此前预计该指数为49.0。低于50标志着经济活动萎缩。调查的前瞻性指标表明，2022年后几个月情况会更糟糕。标普全球商业经济学家chriswilliamson说：“英国经济困境在9月份加深，因为商业活动的下降表明经济很可能陷入衰退。”衡量未来产出的指标降至2020年5月以来的低水，当时英国正处于次防疫封控之中。制造业和服务业活动都有所收缩。标普全球商业经济学家chriswilliamson说：“英国经济困境在9月份加深。因为商业活动的下降表明经济很可能陷入衰退。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
力求挺过能源危机】调查显示，49%的企业主报告称他们上个月无法填补职位空缺，与7月份持，仍处于历史高位。这与上个月公布的数据相吻合。该数据显示。调查显示7月后一天有1120万个职位空缺，每个失业者对应两个职位空缺。德国周二表示，将增加对有可能被天然气价格飙升压垮的能源企业的，与此同时，正在准备提案，帮助家庭和工业界应对俄罗斯入侵引发的能源危机。执委会将于周三宣布提案，包括削减电力消费和给使用非天然气燃料发电的设施设置收入上限等目标。能源将于9月30日紧急会议，试图就这些提案达成一致。另外，的证券监督机构也在考虑采取措施，帮助能源企业满足急剧增加的品需求。在俄罗斯削减对的天然气供应后，这些企业因激增的价格而受到打击。
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