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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式,包括物流组织模式,包括供应链的组织模式,从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前,经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看,经济发展的动力未来也是两个方面,一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下,我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势,但是没有产业优势。链条很短,只有生产环节,两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇,一定要把我们的产能优势变为产业优势,供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二,从物流领域来讲,通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式,延伸产业链条,实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
1999年中从法美合资安格凯隆公司引进了世界先进的“经向型”针织铂催化生产设备及专有技术,生产出了具有世界先进水平的高效优质铂催化剂,这项技术的引进再次填补了国内行业的空白。目前中是国内惟一一家能够生产“经向型”针织催化剂的企业。时一春介绍说,在化肥企业中,氨氧化是硝酸生产中的重要工序之一。铂或铂铑合金催化网自1909年应用于硝酸和氨酸的制造过程,迄今已有90余年的历史。
经取得了较好的成绩。在新格局下,物流与采购联合会如何发挥行业组织职能,推进数字化进程?我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维,我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次,我们在做数字化工作时,一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向,即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三,要把握住数字化推进的重点。第四,要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五,要发挥我们平台的优势,来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六,要夯实基础,即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力,使得公司在近几年稳健发展,成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司,公司成立至今,已先后为航运,石油,水利,电力,港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
典礼仪式由集团公司企划处处长乔世民主持。北方铜业侯马冶炼厂厂长裴明杰首先向大家介绍了项目的基本情况,并表示将继续积极配合各部门做好稀的综合开发项目,做好改造工程的土建、设备安装管理,做好项目工程的服务工作,为施工、设计、安装单位提供一个优良的工作环境。建筑公司工程分公司经理吴锁全代表工程分公司政从坚决秉承“百年大计、质量”的工作方针,将该工程打造成工程分公司又一“精品工程”;精心,周密筹划,坚决确保工程工期;精细化管理,严格控制工程成本等几方面进行了表态发言。
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