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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式,包括物流组织模式,包括供应链的组织模式,从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前,经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看,经济发展的动力未来也是两个方面,一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下,我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势,但是没有产业优势。链条很短,只有生产环节,两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇,一定要把我们的产能优势变为产业优势,供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二,从物流领域来讲,通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式,延伸产业链条,实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
日前,深圳一家平台"科讯网"又爆出倒闭的消息,人损失过亿元。这是继北京网金宝,深圳旺旺产生了卷款跑再之后,又一起。对这一难以严禁的现象,一位不愿具名的深圳企业CEO表示:"这是因为目前整个无监管,行业混乱造成的。"而另一层面,监管者已开始重视并研究无序生长的现象。一位不到办人士告诉记者。
经取得了较好的成绩。在新格局下,物流与采购联合会如何发挥行业组织职能,推进数字化进程?我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维,我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次,我们在做数字化工作时,一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向,即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三,要把握住数字化推进的重点。第四,要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五,要发挥我们平台的优势,来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六,要夯实基础,即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力,使得公司在近几年稳健发展,成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司,公司成立至今,已先后为航运,石油,水利,电力,港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
对应2012年业绩的PE为39倍,2013年为25倍,考虑到公司成长性好、循环经济模式前景好、政策受益、标的稀缺,而给予谨慎推荐评级。风险提示:资源回收及业务拓展要占用大量的现金流;资源回收地域扩展存风险;技术流失或被复制风险等。全景网刊登此文目的在于传播更多信息,与本网站立场无关并谢绝转载!全景网不保证其内容的准确性、可靠性和有效性,本版文章的原创性以及文中陈述文字和内容并未经过本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性,数据及图表的准确性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,不作为任何买与卖的建议,并请自行实相关内容。
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