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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
“通胀太高了，”麦克勒姆在一段标记为“向加拿大央行提问”的视频中说，这与本月初央行将利率提高75个基点至3.25%后的言论相呼应，“重要的是，我们要让通胀率回落，这样加拿大人就可以计划他们的支出和储蓄，他们不会因为生活成本的变化而感到惊讶。”加拿大央行与许多全球央行一样，正在迅速提高利率，以应对几十年来未见的通胀水。我们将减缓经济中的支出，给经济以时间来追赶，并通胀的压力，”麦克勒姆在视频中说：“这将使通胀回落。”但是，在许多加拿大人已经在为支付日用品和其他必需品而挣扎的时候，该行因提高借贷成本而面临公众批评加拿大央行在短短六个月内将利率提高了300个基点，因为它希望将通胀率拉回到2%的目标。该行因提高借贷成本而面临公众批评“正是通过提高利率在许多加拿大人已经在为支付日用品和其他必需品而挣扎的时候但是加拿大8月份的通胀率从6月份的8.1%和7月份的7.6%下降到7.0%。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
但金价仍或承压运行。预计在2022年至少还会加息75个基点，直到2024年才会降息。鲍威尔在议息会议后的新闻发布表示，坚决致力于降低通货膨胀，承诺将通胀压低至2%。同时，鲍威尔援引fomc利率点阵图分化称，2022年还将加息100-125个基点。此外，央行副行长金多斯表示。如期加息75个基点上周公布9月利率决议期数据表明经济大幅放缓。至3.00-3.25%。经济预期显示未来或进一步加速升息步伐。fomc9月点阵图显示。给金价提供了避险支撑，美元小幅回调也吸引逢低买盘支撑，不过，讲话非常鹰派，美债收益率持续走高，全球多数央行释放进一步加息信号，令多头有所顾忌，或将限制金价的反弹空间。周二（9月27日）亚洲时段。
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