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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
劳动力成本上升以及与2021-22年盈利增长相比不利的挑战组合。高盛认为，大幅放松货币或是通胀逆转并不是美元见顶的必要条件。相反，一旦市场认为可能快要暂停升息，或者释放转向信号，美元就有可能会提前触顶。美元见顶时间点可能比市场认为的更。美国第三季度财报季开局虽然喜忧参半。限制性货币对经济和企业利润的全部影响尚未很好地反映在共识预测中。由于物价上涨正在损害欧元区经济前景，央行行长拉加德本周将选择更大幅度加息，市场预计加息幅度将高达75个基点。央行可能公布的激进鹰派决议可能提振欧元，变相限制金价下行空间。从更宏观的角度来看，美元似乎还受到与十国集团(g10)多数成员国货币差异，地缘对峙高涨以及避险情绪偶尔重新出现等因素的提振。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
次加息25个基点，5月份加息50个基点，6月份和7月份各加息75个基点。终的结果是，将利率从接零的水提高到2.50%和2.75%之间。下周再次加息75个基点的概率为80%。因此，真正的问题是，的加息会带来什么样的后果和困难？问这个问题要比思考可能性容易得多，但它似乎可以分为三类：好的，坏的和丑的。通胀达到41年来的高点，cpi达到9.5%。以加速的方式加息，以便他们能够有效地开始降低极高的通胀水。不采取相应的行动将类似于放弃其由双重授权组成的受托责任到单一授权，其中一个是通胀率在可接受的2%的水。甚至几乎没有作用，通胀从6月份的9.5%至8月份的8.3%。在6个月内仅将通胀降低1.2%不能被认为是成功的。
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