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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
而指标10年期国债收益率徘徊在期的峰值附。oanda的高级分析师edwardmoya说：“市场仍处于观望状态，就看到的经济疲软而言，他们将发出什么信号，这在短期内应该对黄金有一定的支持。”但是，“通胀是一种难以杀死的野兽。金价周一下滑将在发出转向信号之前，慢慢地进行这些加息。受到美元坚挺和美债收益率上升的拖累。此前有报道称可能会就未来加息的规模进行辩论。下跌1.1%至每盎司19.18美元。钯金下跌2.5%至1968.58美元，而铂金下滑1.3%至919.67美元。市场已经为11月加息75个基点做了定价，但现在正在缩减对12月同样加息幅度的押注，此前有报道称可能会就未来加息的规模进行辩论。油价周一在震荡交投中收低。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这给战争是否带来更多的不确定性。从而对原油，粮食形成较大的不确定预期。全球通货膨胀的预期难以减弱。期随着加息在全球对抗通货膨胀方面，加息成为重要的选择。引发全球主要地区纷纷加息。俄罗斯战争导致部分地区“”加息或伤害经济的复苏，国内股市短期也趋于谨慎，股指继续观望。电力价格短线上行。炼厂成本仍然在高位，外盘锌锭供应紧张局面不改。国内锌精矿加工费低位，国产矿供应仍然偏紧，进口矿盈利窗口打开，冶炼环节云南干旱限电或有影响。需求方面，整体仍旧相对淡，镀锌开工率上行。终端方面，8月国内主要城市房地产市场数据极差。库存方面，lme库存维持在低位，周内社会库存略有下行。十一节假日即将来临，市场炒作节前补库，锌短线震荡偏强。
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