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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
cityindex分析师mattsimpson说：“黄金上行势头减弱但将通胀恢复到目标需要进一步收紧条件。在重回先前盘整区间1660美元至1680美元附后再度暂停步伐。除非我们看到美元再次走低。明尼阿波利斯联储卡什卡里表示，们团结一致，决心采取必要措施降低通胀，金融市场理解这一点。他相信市场已经消化了降低通胀的意图，尽管货币现在很紧，但仍需要收紧。芝加哥联储埃文斯表示，将需要将利率提高至4.50%至4.75%之间的范围，这一立场比他此前所声称的更为激进，这突显了为过高通胀的坚定决心。道明证券(tdsecurities)的经济学家预计：“进入10月份，随着下次会议前关键的劳动力和通胀数据即将出炉。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
反弹，fed激进加息预期不改，但副作用范围可控周一(9月19日)，国际金价下滑，因者准备迎接主要央行，尤其是本周大幅加息，以高通胀。尽管进一步扩幅加息可能性不大，金价仍下看1643美元。北京时间04，下跌0.59%至1664.76美元/盎司，comex期金主力合约下跌0.64%至1672.8美元/盎司，美元指数上浮0.37%至110.078。cityindex高级市场分析师mattsimpson说：“在fomc会议之前，我们将看到金价维持横盘震荡，1680美元可能是期关键阻力位。若激进加息，金价可能会跌至1600至1650美元区间。”高盛下调2023年美国国内生产总值预期，原因是将在今年剩余时间内采取更积极的紧缩货币。
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