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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
此外三分之一的人认为美国失业率峰值将超过6%。多数经济学家预计下一轮经济衰退中美国失业率将超过5%此外，57%的经济学家预计，美国失业率峰值可能会达到5%至6%之间，远高于目前3.7%的水。此外三分之一的人认为美国失业率峰值将超过6%。此外拉斐特学院(lafayettecollege)经济学家朱莉·史密斯(juliesmith)警告称，“当失业率在某个时点上升时，这将落在那些无力负担的工人身上…即使是很小的幅度，失业率只是上升一两个百分点，这对没有准备好应对这些冲击的家庭来说，都是真正的痛苦。华尔街大多头，咨询公司yardeniresearch总裁兼策略师edyardeni日前表示，可能会在下次会议上无视市场预期。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
者应为金价双向大幅波动做好准备。从历史来看，美元见顶时间通常一并出现美国和全球经济成长触底，或是开始放松货币。鉴于市场预估要到2024年才会开始降息，表明美元不会在期触顶。戴利的表态可能会在短期内施压美元。至少将为市场上的美元流动提供更好的双向衡。但的加息周期仍然是全球主要央行中激进的。也担心一旦放慢加息脚步。者将密切关注将在本周四(10月27日)公布的美国三季度gdp初值以及pce指数。数据若表现强势，很容易重新助长鹰派，推动美国收益率和美元走高，并施压黄金走低。更坚定地相信，在通胀看起来得到良好控制前不会停止加息，哪怕经济活动可能放缓或劳动力市场失去一些动能，这继续支撑美元潜在看多基调。没有转向。
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