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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
”fitchsolutions在一份报告中说，指的是波罗的海管道。”说。“谁从中受益“他们开始破坏能源基础设施“关键基础设施遭受更多破坏的可能性越来越大，加剧了俄乌战争引发更广泛地区冲突的风险。这是数周来取得的重要的战场胜利，为进一步向东部进攻提供了一个潜在的中转站，同时对克里姆林宫带来了进一步的压力。【收复东部重镇利曼，俄罗斯鹰派人士呼吁采取更严厉行动】北大西洋公约组织(nato)史托腾伯格说，占领利曼表明有能力赶走俄罗斯。【收复东部重镇利曼并表明部署的西方对这场冲突产生了影响。俄罗斯鹰派人士呼吁采取更严厉行动】周日（10月2日）宣称控制了东部物流中心利曼(lyman)。俄罗斯正从利曼地区撤军。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
暗示将延续激进加息，美国国债收益率和美元下跌，推动金价大涨逾2%，重回1700美元重要关口上方。纽约联储威廉姆斯周一(10月3日)表示，虽然通胀降温迹象初步显现，但潜在物价压力仍然过高，这意味着努力控制通胀。spiassetmanagement的管理合伙人stepheninnes说：“人们对追高金价持谨慎态度……市场正在消化这样一个事实，即听起来仍然非常鹰派，并一直在强调要控制通胀。若金价要更上一层楼，我们将需要即将公布9月非农就业报告走软。本周晚些时候即将公布的美国9月非农就业数据将受到密切关注，以寻找关于加息路径新的信号。尽管黄金被视为通胀对冲工具，但较高的利率会增加持有非孳息资产黄金的机会成本。
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