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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
现在的基准利率上限是2.5%，而今年很可能将达到4%以上。这样的话，为什么不干脆一点直接到达。现在的基准利率上限是2.5%schumacher称知道终的利率目标是多少schumacher认为问题的关键在于需要让市场相信历史性的加息是在衰退来临之前完成的。因此者们会选择撤出市场回避冲击。对于今晚年内的第五次加息，schumacher表示市场普遍预期的75个基点是正确的，但由于通胀持续高烧，鲍威尔会在新闻发布表现得更加强硬。市场大的恐惧是虽然采取了创纪录的行动，但还是无法明确接下来几个月的，因此者们会选择撤出市场回避冲击。“当你回顾过去的十几年时。但还是无法明确接下来几个月的市场大的恐惧是虽然采取了创纪录的行动我们大部分时间处于非常宽松的货币环境中。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
多单暂离。期国内股市成交额持续减少，维持在6千亿附，相对的低量显示了资金在节前的谨慎。外部方面，俄罗斯战争的持续导致能源价格飙升，美国的能源价格也出现上涨压力。能源价格上涨导致全球对能源供给的不确定性增强。通货膨胀预期较为浓厚。引发全球主要地区纷纷加息。在短期内俄罗斯战争导致的能源紧张已经给主要地区带来能源不确定的预期。加息应对通货膨胀主流央行主要采取加息控制通货膨胀。短期国内货币或受到制约，股指观望。要求德国联邦迅速启用“北溪-2”天然气管道并结束对俄罗斯的能源制裁。能源危机难解，炼厂成本仍然在高位，外盘锌锭供应紧张局面不改。国内锌精矿加工费低位，国产矿供应仍然偏紧，进口矿盈利窗口打开，供给端有所改善。
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