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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
报道称nowcast中第三季度住宅增长预测从-20.8%下降到-24.5%。宏观研究公司的美国经济学家劳拉·罗斯纳-沃伯顿说：“我认为他们知道它（衰退风险）正在增加。并认为这将推动失业率高于此前的预期。现在预计明年美国国内生产总值将增长1.1%，低于此前的美国2022年第四季度至2023年底增长将达到1.5%的预期。预计将在11月和12月加息50个基点，到今年年底联邦利率高可达4-4.25%。这种加息路径加上期金融状况处在收紧当中，意味着明年经济增长和就业前景会有所恶化。高盛下调2023年美国国内生产总值预期预计到年底失业率将自3.6%？上升到3.7%。原因是高盛将在今年剩余时间内采取更积极的紧缩货币到2023年底将从之前的3.8%上升到4.1%。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
将在一段时间内将利率维持在该水。高达68%的受访者表示，未来价格压力缓解，金融市场不稳定和劳动力市场恶化是有可能暂停紧缩行动的原因，但预计早要到2024年才会开始下调联邦利率。除了将利率提高到限制经济活动的水之外，大部分受访者认为，将在一段时间内将利率维持在该水。此外，还有四分之一的人预计，会在2024年下半年甚至更晚才会下调基准利率。除了将利率提高到限制经济活动的水之外。随着紧缩的货币而来的，自然是对于经济增长的限制。鲍威尔多次表示，为经济降温并通胀的这种激进行动是有代价的。70%的经济学家预计，美国经济研究局将在2023年宣布美国进入经济衰退，其中大部分人认为，这一时间点将在明年季度或第二季度。
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