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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
100个基点的加息将是一个更直接的美元利好结果，因为它将迫使市场考虑其他央行是否真的能够跟上如此惊人的加息幅度。委员会寻求实现充分就业和2%的较长期通胀目标。为了支持这些目标，委员会决定将联邦利率目标区间提高到3%-3.25%，并预计持续上调目标区间将是合适的。此外，委员会将继续减持公债，机构债和机构支持证券(mbs)，正如5月份发布的《资产表规模缩减计划》所述。委员会坚决致力于让通胀率恢复到2%的目标。委员会将准备酌情调整货币立场。委员会的评估将把广泛信息纳入考量，包括公共卫生，劳动力市场状况，通胀压力与通胀预期等方面的指标，以及金融与国际形势的发展。赞成货币决议的fomc委员包括：鲍威尔，副威廉姆斯。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
以指引其观点时。柯林斯补充称她将寻找通胀正在回落的“明确且令人信服的迹象”。在分析未来的经济数据与联邦公开市场委员会(fomc)中的其他委员一样柯林斯在发言中还指出了她的预测所面临的下行风险。“随着进一步收紧，一个重大的经济或地缘可能将经济推向衰退，”她称。“此外，由于货币的一些影响具有滞后性，在这样的情况下校准将变得复杂。【央行管委纳格尔称须果断继续加息，因面临通胀预期失控风险】德国央行行长暨央行管委纳格尔周一表示，央行须继续果断加息，因为通胀将保持在其2%目标水之上的风险很高。【央行管委纳格尔称须果断继续加息，因面临通胀预期失控风险】目前，欧元区通胀率已经超过9%，预计今年晚些时候将接两位数。
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