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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
如果日本可能试图迫使日元结束疲软的话，这波行情可以看作是为未来几天奠定了基调。这也增加了日本央行本周面临的风险，无论如何，收益率控制的调整在很大程度上将是本周市场讨论的话题。同时我们也将全天候监控市场。”日本财务省副大臣神田真人表示，“将在月底公布月度干预数据，我们的立场没有改变，我们随时准备采取必要的行动。日元过度疲软弊大于利，将继续采取适当行动，以应对过度，无序的市场波动。剧烈波动对企业和家庭不利，需要通过提高日本的实力来增强货币水。日本财务省财务官神田真人周一再度重申”。对于周一早间的干预行动不予置评。“但我们这周7天24小时内都能随时采取行动。将对过度波动采取适当的应对措施。将根据需要采取必要的应对措施。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
美国旧金山联储戴利上周五表示，应避免因加息幅度过大而使经济陷入“非受迫性衰退”，现在是开始讨论放慢加息步伐的时候了。美国旧金山联储戴利上周五表示激进的收紧已经将指标利率目标区间从3月的零水提升至目前的3.00%-3.25%。应避免因加息幅度过大而使经济陷入“非受迫性衰退”。现在是开始讨论放慢加息步伐的时候了。人们普遍预计将在11月1-2日的会议上连续第四次将指标隔夜利率提高75个基点。“我们可能会再加息75个基点，市场肯定已经消化了这一点，”戴利在加州大学伯克利分校的一次会议上表示。“但我真的建议人们不要认为加息75个基点将会一直持续下去。”9月发布的预测显示，大多数制定者认为联邦利率目标区间明年将需要上升到4.5%-5%。
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